Bir çalışanı sorumlu pozisyona getirdiniz ya da dışarıdan bir yönetici aldınız. İlk üç ay, bu kararın işe yarayıp yaramayacağını büyük ölçüde belirler.
İçeriden terfi edenin zorluğu
Dün meslektaş olan kişi bugün yönetici. Bu geçiş hem ona hem ekibe zor gelir.
Yardımcı olan şey netliktir: değişimin ekiple açıkça duyurulması, yeni sorumlulukların ve yetkilerin yazılı olması.
Duyurulmayan terfi, "kendini bir şey sanıyor" algısı üretir.
Dışarıdan gelenin zorluğu
İşletmeyi tanımıyor, ekibi tanımıyor, geçmişi bilmiyor. Hemen değişiklik yapmaya kalkarsa direnç görür.
İlk ay dinlemeye ayrılmalı: nasıl çalışıyoruz, neden böyle, ne aksıyor?
Sizin rolünüz
Yetkiyi gerçekten verin. Sorumluluk verip her kararı kendiniz almaya devam ederseniz, kimse o kişiyi ciddiye almaz.
Ekibin önünde destekleyin. Farklı düşünüyorsanız baş başa konuşun. Ekibin önünde kararını bozmak, otoritesini bitirir.
Düzenli görüşün. İlk aylarda haftada bir kısa görüşme, hem yol gösterir hem güven verir.
Hata payı tanıyın. Yeni yönetici hata yapacak. Her hatada müdahale ederseniz öğrenemez.
İlk üç ayın hedefi
Büyük dönüşüm beklemeyin. Bu dönemin hedefi şudur: işi öğrenmek, ekiple güven kurmak, birkaç küçük iyileştirme yapmak.
Küçük ama görünür bir kazanım, yeni yöneticinin ekip nezdinde kabul görmesini hızlandırır.
Üç ay sonunda değerlendirme
Dürüst bir konuşma yapın: ne iyi gitti, nerede zorlanıyor, ne desteğe ihtiyacı var?
Bu konuşma yapılmazsa, sorunlar altıncı ayda ve daha büyük şekilde çıkar.
Kendinize sorun: Sorumluluk verdiğiniz kişinin karar alanı yazılı mı, yoksa her defasında size mi soruluyor?