Büyüme Sancısı: İşletmeler En Çok Nerede Tıkanır?
Her işletmenin büyürken takıldığı belli eşikler var. Bu eşiklerde tıkanmanın sebebi genelde pazar değil, iç düzenin aynı kalmasıdır.
14 Ağustos 20265 dk okumaAile Şirketinde Görev Dağılımı: "Herkes Her İşi Yapar" Neden Çalışmaz?
Aile şirketlerinin en büyük gücü esneklik, en büyük zaafı ise sınırların belirsizliğidir. Görev ve yetkinin nasıl ayrılacağını konuşuyoruz.
11 Ağustos 20265 dk okumaDaralma Döneminde Ne Kesilir, Ne Kesilmez?
İşler yavaşladığında ilk refleks masrafı kısmaktır. Ama yanlış yerden kesmek, daralmayı derinleştirir. Neyin kesileceğine karar vermenin ölçütlerini konuşuyoruz.
5 Ağustos 20265 dk okumaToplantı Çok, İş Az: Ekip İletişimini Düzeltmek
Koordinasyon sorunu genelde daha çok toplantıyla çözülmeye çalışılır. Oysa toplantı bir semptomdur; asıl mesele bilginin nerede durduğudur.
30 Temmuz 20264 dk okumaRapor Var Ama Bakılmıyor: Hangi Rapora Ne Zaman Bakılır?
Çoğu sistemde onlarca rapor vardır ve hiçbirine bakılmaz. Sorun rapor eksikliği değil, hangisine ne sıklıkta bakılacağının belirsizliğidir.
24 Temmuz 20265 dk okumaTedarikçiyle İlişki: Sadece Fiyat Pazarlığı Değil
Tedarikçi ilişkisi iyi yönetildiğinde stok, vade ve kriz dönemlerinde işletmenin en büyük desteği olur. Fiyat dışında konuşulması gerekenler.
17 Temmuz 20264 dk okumaİşi Devretmeye Hazırlanmak: Kurucu Olmadan da Yürüyen Şirket
İşletmeyi devretmek ya da satmak isteyen için asıl mesele hisse devri değil, bilginin ve düzenin devredilebilir olmasıdır.
13 Temmuz 20265 dk okumaİkinci Şube Açmadan Önce Cevaplanması Gerekenler
İkinci şube, birincinin kopyası değildir. Açılmadan önce netleşmesi gereken yönetim, stok ve nakit soruları.
7 Temmuz 20265 dk okumaKartvizitten Faturaya: İşletmenizin Görünen Yüzü
Müşteri sizi ürününüzden önce belgelerinizle, iletişiminizle ve dükkânınızla değerlendirir. Tutarlılığın neden önemli olduğunu anlatıyoruz.
1 Temmuz 20264 dk okumaHedef Koymak: "Bu Yıl Daha İyi Olacak" Bir Hedef Değildir
Ölçülemeyen hedef takip edilemez. İşletme için işe yarayan hedeflerin nasıl konacağını ve nasıl izleneceğini anlatıyoruz.
25 Haziran 20264 dk okumaMikro İşletmeden Kurumsala: Hangi Sırayla?
Kurumsallaşma bir anda olmaz ve her adım aynı önemde değildir. Hangi işin ne zaman yapılacağına dair bir sıralama öneriyoruz.
21 Haziran 20265 dk okumaEkipten Fikir Almak: "Bir Önerisi Olan?" Neden Cevapsız Kalır?
Sahada çalışanlar sorunları en iyi bilenlerdir ama çoğu zaman susarlar. Öneri gelmesini sağlayan ortamın nasıl kurulacağını anlatıyoruz.
14 Haziran 20264 dk okumaGün Bitiyor, İş Bitmiyor: İşletme Sahibinin Zaman Sorunu
Sürekli meşgul olmak verimli olmak değildir. İşletme sahibinin zamanının nereye gittiğini görmesi ve önceliklendirmesi üzerine.
6 Haziran 20264 dk okumaÜrün Gamını Genişletmek: Her Yeni Ürün İyi midir?
Ürün çeşidi arttıkça satış artmaz; karmaşıklık artar. Yeni ürün kararı verirken sorulması gerekenler.
2 Haziran 20264 dk okumaYeni Bir Sorumlu Atadınız: İlk Üç Ay Nasıl Geçmeli?
İçeriden terfi eden ya da dışarıdan gelen yöneticinin ilk dönemi kritiktir. Destek verilmezse hem kişi hem ekip zorlanır.
28 Mayıs 20264 dk okumaSüreç Yazmak: Kimsenin Okumadığı Prosedürler Yerine
Uzun prosedür belgeleri hazırlanır ve rafta kalır. Gerçekten kullanılan süreç dokümanı nasıl yazılır?
23 Mayıs 20264 dk okumaBayram ve Tatil Dönemleri: Önceden Planlanacaklar
Tatil dönemleri hem fırsat hem risk taşır. Stok, personel, tahsilat ve iletişim açısından önceden yapılması gerekenler.
20 Mayıs 20264 dk okumaBüyümek mi, Kârlı Kalmak mı? Her Zaman Aynı Şey Değil
Ciro büyürken kâr düşebilir, hatta işletme zorlanabilir. Büyüme kararının hangi koşullarda doğru olduğunu konuşuyoruz.
18 Mayıs 20264 dk okumaBayilik Vermek: Büyümenin Hızlı ama Riskli Yolu
Bayilik ağı hızlı yayılma sağlar ama kontrolü zordur. Bayilik vermeden önce hazır olması gerekenler.
16 Mayıs 20265 dk okumaYıl Sonu Değerlendirmesi: Rakamlara Bakmadan Önce
Yılı değerlendirmek sadece ciroya bakmak değildir. Gelecek yılın planını kuracak sağlıklı bir gözden geçirme nasıl yapılır?
11 Mayıs 20265 dk okuma